Данная статья завершает цикл из пяти публикаций, посвященных бережливому производству (lean production). Мы последовательно познакомились с  лин-принципами: созданием ценности, формированием потока и управлением его движением, а также «вытягиванием». Теперь рассмотрим пятый принцип – стремление к совершенству или постоянное улучшение.    Читать далее…

Предыдущие статьи цикла о бережливом производстве были посвящены вопросам создания ценности и выстраивания производственного потока. После того, как поток оптимизирован и движение материалов и информации отлажено, приступают к  реализации принципа «вытягивания», позволяющего сократить уровень незавершенного производства и избежать перепроизводства. Читать далее…

В прошлых статьях цикла о бережливом производстве мы говорили о ценности и о потерях, о потоке создания ценности и методах его анализа. Темой данной статьи будет организация движения потока.  Можно построить очень хорошую дорогу, но при неправильной организации  движения  вместо быстрого транспортного сообщения можно получить сплошные заторы. Так и с производственным потоком – важно правильно организовать его движение. Читать далее…

В прошлой статье цикла о бережливом производстве мы говорили о ценности и потерях. Теперь поговорим о необходимости выстраивания процесса создания ценности в виде непрерывного потока.
По мере развития способа производства от кустарного до индустриального несколько раз изменялась логистика процесса перемещения и обработки предметов труда.  Когда-то  ремесленник приступал к следующему изделию, только полностью закончив работу над предыдущим. Позже точность обработки позволила использовать детали обезличено, без индивидуальной подгонки, работу разделили на операции и заготовки стали изготавливать партиями. Оформились обособленные рабочие места, участки, цеха, которые выстроились в определенной последовательности.  Впервые появилось такое понятие, как поток производства. Читать далее…

Мы подготовили цикл статей, посвященных современным методам управления производством. Начать мы хотели с концепции, которая называется «бережливое производство».

Принципы данной философии управления родом из Японии, их разработали при создании производственной системы фирмы Toyota. Однако обратили внимание и популяризировали эти методы американцы, когда в середине 1980-х годов они неожиданно столкнулись с массовым вторжением на рынок США японских автомобилей, Читать далее…