Предыдущие статьи цикла о бережливом производстве были посвящены вопросам создания ценности и выстраивания производственного потока. После того, как поток оптимизирован и движение материалов и информации отлажено, приступают к реализации принципа «вытягивания», позволяющего сократить уровень незавершенного производства и избежать перепроизводства. Читать далее…
В прошлых статьях цикла о бережливом производстве мы говорили о ценности и о потерях, о потоке создания ценности и методах его анализа. Темой данной статьи будет организация движения потока. Можно построить очень хорошую дорогу, но при неправильной организации движения вместо быстрого транспортного сообщения можно получить сплошные заторы. Так и с производственным потоком – важно правильно организовать его движение. Читать далее…
В прошлой статье цикла о бережливом производстве мы говорили о ценности и потерях. Теперь поговорим о необходимости выстраивания процесса создания ценности в виде непрерывного потока.
По мере развития способа производства от кустарного до индустриального несколько раз изменялась логистика процесса перемещения и обработки предметов труда. Когда-то ремесленник приступал к следующему изделию, только полностью закончив работу над предыдущим. Позже точность обработки позволила использовать детали обезличено, без индивидуальной подгонки, работу разделили на операции и заготовки стали изготавливать партиями. Оформились обособленные рабочие места, участки, цеха, которые выстроились в определенной последовательности. Впервые появилось такое понятие, как поток производства. Читать далее…
Мы подготовили цикл статей, посвященных современным методам управления производством. Начать мы хотели с концепции, которая называется «бережливое производство».
Принципы данной философии управления родом из Японии, их разработали при создании производственной системы фирмы Toyota. Однако обратили внимание и популяризировали эти методы американцы, когда в середине 1980-х годов они неожиданно столкнулись с массовым вторжением на рынок США японских автомобилей, Читать далее…
Концепция бережливого производства ( lean production, ЛИН) является американским осмыслением японского опыта организации производственных процессов ( в основном на Toyota). Поэтому в языки других стран вошло большое количество специальных японских и английских слов по этой тематике без перевода. Кроме того, в производственной системе Toyota используются термины, которые хотя и применяются у нас в русской интерпретации, но требуют пояснений. Чтобы облегчить читателям ознакомление с этой современной методикой организации производства мы публикуем краткий словарь терминов ЛИН.
