РАЗБЕРЕМСЯ С ТЕРМИНАМИ: ЦИКЛ И ТАКТ

20.02.2016
часы на упаковке
Иногда в статьях и на тренингах некоторые базовые производственные понятия называют по-разному. Источником путаницы, по-видимому,  являются переводы зарубежной литературы людьми, не имеющими соответствующего образования.  А некоторые «гуру» производственного менеджмента   несут эти некорректные термины в массы. Сегодня мы хотели бы разобраться с такими понятиями, как «производственный цикл» и «такт выпуска» —  с тем, что они означают,  как измеряются или рассчитываются. Читать далее…

«ЗАКОН ОМА» ДЛЯ НЕЗАВЕРШЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

14.02.2016

тестер с фигурками 800     

Каждый  руководитель производства знает, что объем незавершенного производства в виде штабелей деталей, лежащих между станками в ожидании обработки, необходимо снижать. В отличие от материалов на складе сырья к заготовкам  уже приложен труд, а значит их стоимость повысилась на величину  добавленной стоимости. Это приводит к замораживанию средств при низкой ликвидности этого актива – в отличие от материала и  готовой продукции, его не продашь. Кроме того, незавершенное производство ( англ. WIP – work in process) – это дополнительные затраты не площади, отопление, транспорт, персонал. Но прежде чем снижать WIP, необходимо его правильно оценивать.  Читать далее…

ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ПАРТИИ ДЕТАЛЕЙ. ИСТОРИЯ ФОРМУЛЫ

10.02.2016

График к статье про партии 800 рамка копия

Данной статьей мы открываем  небольшую серию публикаций, посвященных определению оптимального размера партии деталей, запускаемых в производство. Очевидно, что эта величина сказывается на экономических показателях, поэтому для каждого производителя важно правильно ее определять. Мы хотим рассказать об истории данного вопроса, о применяемых методах и о  последних тенденциях.  Читать далее…

ТРЕТИЙ ГЛАВА HOMAG ЗА ГОД

06.02.2016

     Новый шеф Homag

   Как мы уже писали в 2014 году, основатели фирмы Homag    продали свой бизнес.  Новые владельцы назначают уже третьего председателя правления станкостроительной группы. Читать далее…