Так назывался отраслевой конгресс, который состоялся в Дюссельдорфе 29-30 ноября 2017 г. Основными темами стали – эффективность мебельного производства, цифровизация и Индустрия 4.0 в мебельной отрасли. Очень показательно, что в отличие от наших конференций, форумов и прочих саммитов, где говорят в основном о маркетинге и продажах, немцы собрались поговорить о производстве.

Под лозунгом «Удачные примеры из промышленности для промышленности» удалось собрать мебельщиков, поставщиков материалов и оборудования, преподавателей, консультантов – всего 115 участников из 71 компании.

Особенностью современного рынка мебели, как отмечало большинство участников конгресса, является то, что клиент ставит противоречивые задачи: продукт должен быть высокого качества, продукт должен быть персонифицирован (широкий выбор форм, цветов, функций, аксессуаров и пр.), при этом срок поставки должен быть минимален, а цена низкая.

Такое сочетание требований ставит производителей мебели в сложное положение. Снижение издержек за счет переноса производства в страны с низкой заработной платой не срабатывает из-за требований по качеству и коротких сроков поставки. А обеспечить низкую цену в Германии, где стоимость рабочей силы и других ресурсов высока, предельно сложно.

Перед производством остро встает задача сочетания, казалось бы, несочетаемого —  изготовление по индивидуальным заказам, с высокой производительностью, но по цене массового продукта.  Участники конгресса, руководители ведущих мебельных фабрик, делились с коллегами тем,  как практически удается решать такую задачу.

На конгрессе неоднократно упоминался новый термин «Мебель 4.0». Модные цифры 4.0 добрались теперь и до мебельного производства. Есть уже «Транспорт 4.0», «Медицина 4.0», «Образование 4.0». Футбольный клуб Schalke – заказал исследование «Профессиональный спорт 4.0». В России стартовала программа модернизации «4.0 RU».  Теперь вот – «Мебель 4.0».

Эти цифры вошли в моду после того, как стал набирать обороты проект модернизации промышленности  «Индустрия 4.0», инициированный правительством Германии в 2011 году и связанный с так называемой четвертой промышленной революцией.

Естественно, мебельная промышленность даже в Германии не является лидирующей в области цифровизации, интернета вещей и прочих составляющих Индустрии 4.0.  И частое употребление на конгрессе новых популярных терминов объясняется скорее данью моды и энтузиазмом освещающих это событие журналистов.

Генеральный директор фирмы Imos AG,  производящей программное обеспечение для проектирования и производства мебели, профессор  Франк  Преквинкель  критически заметил:  «Если бы кто-то  в Силиконовой долине услышал то, о чем мы сегодня говорим, то подумал бы,  что Германия — развивающейся страна».

А Дитер Рецбах, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Lignum Consulting, призвал не концентрироваться только на вопросах дигитализации:  «Так же, как для хорошего солиста важен хороший оркестр, так и для эффективного производства важно гармоничное сочетание  нескольких взаимозависимых аспектов. Мы считаем, что таких составных частей семь: стратегия, продукт, техника, организация, логистика, интеграция данных и человек».

Именно эти составные части и обсуждали в основном на конгрессе.  Например, генеральный директор  фабрики Sachsenküchen   Элко Беег назвал свой доклад: «Каждому клиенту — индивидуальную  кухню его мечты. Путь к эффективному производству с размером партии = 1 штука ». Он отметил, что предпочитает не революционный, а эволюционный путь – внедрение множества отдельных  мероприятий по совершенствованию организации производственных процессов.   Прежде всего, была систематизирована сама продукция, затем —   описывающие ее производство данные. Они были объединены в единую информационную систему.

Герман-Йозеф Пёльс, технический директор фирмы Cor Sitzmöbel, презентовал проект «COR-Lean»  развития фабрики на основе концепции бережливого производства ( lean production).  Кроме того, слушателей заинтересовал опыт адаптации производственного планирования с учетом данных о прогнозируемых отгрузках мебели потребителям.

Технический директор Schmidt Groupe Борис Херрманн рассказал коллегам, как его фирме при индивидуальном характере производства удалось сократить  цикл  выпуска с 7 до 2 дней. Среди прочего этому способствовало применение многочисленных роботов, выполняющих перемещения деталей.

Ральф Насмахер из ABB Automation в своем докладе сообщил о разработке программного обеспечения Robotstudio, позволяющего  программировать роботы без прерывания текущего производства.    Это позволяет минимизировать риски, сократить  сроки запуска, быстрое изменять продукт и повысить производительность.

На важность сквозной автоматизации и отсутствие разрывов и смены носителей в цепочке обработки информации  обратил внимание  Майкл Штиль, председатель правления Rauch Group.  Это касается процесса разработки конструкции мебели, обработки заказов, производства и связи с клиентами. Данные собираются только один раз и доступны всей цепочке процессов и всем отделам.

То, что клиент, благодаря новым технологиям может быть вовлечен в бизнес-процессы мебельного производства подчеркнул и профессор Франк Преквинкель (Imos AG): «Успешные бизнес-модели фабрик будущего будут использовать дигитализацию (цифровизацию)  для создания продуктов и услуг вместе со своими клиентами».

Андреас Вагнер, генеральный директор фабрики кухонной мебели  Rotpunkt Küchen, подробно остановился на том, какие инвестиции в производство потребовалось сделать, чтобы удовлетворить растущее разнообразие вариантов продукции и сохранить при этом рентабельность.

«Для того, чтобы компенсировать  высокие инвестиции в гибкое перенастраиваемое оборудование и технологии, необходимо сокращать и автоматизировать деятельность, не создающую ценность,  как на производстве, так и в офисе», – считает профессор университета в Розенхайме Андреас Хайнцманн.

На конгрессе затрагивались все возможности для повышения эффективности производства:

• современные концепции производственного менеджмента (например, бережливое производство — lean production),
• внедрение современного оборудования и роботов,
• управление данными, цифровизация производства,
• принципы обработки заказов и планирование,
• развитие человеческого капитала, квалификация персонала,
• вопросы финансирования и возврата инвестиций.

Особенно интересно, что общались профессионалы, каждый из которых сталкивается на своих предприятиях со схожими проблемами. Отраслевая общность  на таких мероприятиях выше барьеров конкуренции.  Делясь практическим опытом, профессиональное сообщество в целом становится сильнее.

В России подобные мероприятия пока не проводятся. Не до этого – все увлечены поиском заказов.   Мебельный рынок в России в данный момент действительно слабый. Но  почему при этом возникает единственный вопрос: «Как продать?». Почему на задуматься над вопросами: «Как производить качественный и современный продукт?», «Можно ли не в ущерб качеству сделать его себестоимость ниже?», «Как сократить сроки производства ?», «Почему не производить то, что хочет клиент, а не забивать склады на основе неточных прогнозов, распродавая потом неликвиды?» Если ответить на подобные вопросы, может и продавать станет легче ?

Когда в России будут проходить подобные мероприятия ? Видимо тогда, когда в российском мебельном сообществе интерес к торговле уравновесится  интересом к производству. Тогда,   когда появятся руководители, которые вместо наследия «красных директоров» с их бесконечными планерками и штрафами будут обладать современными знаниями в области производственного менеджмента.

И тогда, когда владельцы фабрик начнут лучше считать свои деньги, обращая внимание не только на то, сколько денег приходит из торговых точек, но и сколько исчезает в бездне неэффективного производства.

PS. Кроме интересных докладов и дискуссий на конгрессе был проведен экспресс-опрос участников, некоторые результаты которого оказались  неожиданными

Так, большинство участников сообщили, что по отношению к Индустрии 4.0 либо вовсе не определили свои цели и стратегию,  либо определили лишь частично.

Интересно, что многие опрашиваемые считают, что в ближайшие годы предприятия будут консолидировать производства мебели для кухни и для гостиных.

Немецкие мебельщики оценивают экспортный потенциал Китая и Индии гораздо более высоко, чем остальных стран BRIC, в том числе и России. В первой половине 2017 года прирост поставок мебели из Германии в Китай составил 27,6%, а в Индию  — 32%.  С одной стороны, это логично – более чем миллиардное население обеих стран нуждается в мебели. Но с другой стороны, продавать мебель в Китай, являющийся крупнейшим производителем и импортером мебели – это надо очень постараться.